课程-游人客栈

刘世荣的《绩效管理突破》课程精要： 企业发展遇到瓶颈。分析发现，执行不力是一个关键问题。提高执行力的最佳工具是充分利用绩效考核。在本期《前沿讲座》中，刘世荣教授带来了他原有的绩效考核方法——“点与点相结合的渐进考核方法”，整合了多行业、多系统企业的人事管理经验，运用实际案例，详细介绍了企业绩效提升的解决方案。请注意！ 要点提炼： 1、执行不力的根本原因是工作人员不愿意工作，而不是缺乏工作能力。

知识经济时代已经到来，如果企业发展过程不符合时代的发展，不能积极改进管理模式和方法将不可避免地陷入困境，甚至不得不退出市场，管理手段过时，缺乏执行新战略的能力是中外企业失败的根本原因，战略执行能力的建立得益于科学的企业绩效评价体系，传统的绩效评价体系不能满足当前企业发展的需要，在这种情况下，企业该怎么办？ BSC--平衡计分卡 平衡评分卡系统是一个能够有效促进企业战略实施的系统。本课程系统完整地介绍了平衡评分卡的相关概念、内部逻辑、指标设置等内容，为企业应对知识经济指明了前进的道路。

  《平衡计分卡与战略绩效管理》讲述了如何选择简单、集成、有效的工具来描述公司的战略？如何保证公司战略规划与运营实施的无缝连接？如何打破组织内部壁垒，实现公司各部门的战略协调？如何将战略转化为组织和员工的绩效指标？战略中心组织如何有效设计？如何解决职能部门指标设计难的问题？绩效与薪酬激励制度如何链接？ 中国平衡计分卡专业领域最权威的专家将向您讲解其个人经历的中国企业案例，展示平衡计分卡强大的管理功能。

 学习目的:  如果企业想要获得更大的利润，他们必须销售更多的产品，所以当销售人员的能力得到提高时，他们很快就会给企业带来更长期的利润。 因为只有交易才是利润，其他的都是成本，销售人员的交易能力决定了公司的现金流速度。 由于现在是买方市场的时代（即买方比卖方更聪明，或者买方有更多的选择），销售人员的专业销售能力决定了公司产品的最终市场份额。 培训对象：企业高层领导、经理、职业经理人

★讲师简介     ☆ 曹子祥 实用人力资源管理专家，管理博士，美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监 2003年，PTT国际银章职业培训导师、“最受欢迎培训师”多家中外机构高级管理顾问。

香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司专门聘请高级培训师、汉堡大学认证培训师、工商管理硕士。曾任北京麦当劳培训经理、运营经理、联想计算机公司市场副总监、中信人才产业有限公司副总经理、专业培训师。现任跨国集团中国分公司人力资源总监，Nokia、ABB、中化集团、五矿集团、中科实业、吉通通信、中外制药、石药集团、沈阳万科房地产、中天房地产、联想科技园、维根服装、雪花恩布拉克、清华大学职业经理人培训中心等企业的培训和咨询顾问。

 创吉威管理顾问公司首席合伙人、人力资源管理专家、澳大利亚心理学家协会授权讲师、心理评估师，CPA(中国注册会计师)，中山大学EMBA特聘导师。 唐先生擅长人力资源的多个领域，包括人力资源战略管理、组织结构设计、岗位分析与评价、薪酬管理、绩效管理、素质模式等课程。 近年来，唐勇先生辅导了顶新集团、统一集团、中国移动、可口可乐、成都恩威、广州日立、东莞技术研究新阳、成都全友家具、伊腾忠物流、广州天河农村信用社、福建潘潘食品集团、上海天宇企业集团、真功夫中餐、粤晶高科技等企业。

 海尔人自己讲述其成功的本土化管理方法！ 讲师简介：杨克明 博士，OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研究专家，PTT国际职业培训师。杨克明曾担任国际知名企业企业文化部长，畅销书作者，是海尔企业文化体系的创作者之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU管理和业务流程再造等现代企业管理方面具有丰富的实践经验和独特的见解。目前，数十名企业高级管理顾问。个人专业:海尔兵法、OEC管理、《每个人都是经营者》...

 为何要学习本课程：在实施目标管理和绩效考核的过程中，企业经常遇到目标设定不明确、高层支持不明确、中层干部不配合、基层员工抵制、考核流于形式等问题。由于这些问题的存在，世界500强管理工具无法发挥其诊断功能、导向功能、管理功能和激励功能。针对国内企业存在的问题，本课程帮助企业管理者明确思路，树立“绩效管理而非考核”的正确理念。重点解决如何将绩效管理“进行到底”的问题。在品牌意义明确的过程完成后，近几十年对品牌管理的科学方法和过程进行了大量的探索。如何测量品牌状态；如何测量品牌资产；如何平衡品牌建设与销售目标之间的关系；如何建立、维护和发展品牌。。这些许多问题已成为现代品牌管理的主要难点。品牌管理始终是一句空话，只有思想，没有具体的定量实施方法。

 唐光照是中国第一位推广和实践“行为管理与行为科学”的专家，创建了适合当地企业发展和变革的“行为培训+教练指导体系”的新型绩效教练体系。目前，成功的研发课题“教练领导”开辟了国内领导领域的蓝海，结合多年的企业教练实践和21世纪新领导发展，形成了独特的各级管理人才领导快速提升教练体系，旨在培训对象只支付12小时至24小时培训时间（2-4天），通过教练培训手段，形成领导者的系统思维，提高领导者的情商智慧，改善领导身心合一的行为，使受训者改变现在，在当月取得成效，在当年取得优异成绩。

 创吉威管理顾问公司首席合伙人唐勇、人力资源管理专家、澳大利亚心理学家协会授权讲师、心理评估师、CPA(中国注册会计师)，中山大学EMBA特聘导师。 唐先生擅长人力资源的多个领域，包括人力资源战略管理、组织结构设计、岗位分析与评价、薪酬管理、绩效管理、素质模式等课程。 近年来，唐勇先生辅导了顶新集团、统一集团、中国移动、可口可乐、成都恩威、广州日立、东莞技术研究新阳、成都全友家具、伊腾忠物流、广州天河农村信用社、福建潘潘食品集团、上海天宇企业集团、真功夫中餐、粤晶高科技等企业。

 企业实施绩效管理，首先要明确方向和目标，然后通过目标分解和员工考核来实现目标。这很简单，在绩效管理实践中存在许多问题。那么，实施绩效管理必须注意哪些问题呢？有哪些经验教训可以借鉴？各企业在行业、发展阶段、管理基础、执行能力等方面存在差异，但绩效管理仍存在一些常见问题。希望通过对本课程一些精典案例的精彩讲解，完全消除您的疑惑，让您成功实施绩效管理！通过绩效考核，可以充分激发企业各员工的工作积极性和创新精神，促进员工能力的提高和潜力的发展，形成高效的工作团队，充分保证企业整体绩效的实现。