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张毅 OHSAS18000职业健康安全管理体系及成功实施案例研究-张毅最新讲座更新 讲座内容简介：职业安全健康管理体系是一个科学、严谨、系统的管理体系，具有自我调节、自我完善的功能，能够有效地与企业的其他管理活动相结合。该系统的监控机制更具特色，具有检查、纠正、验证、评估和改进的能力。本课程详细介绍了《职业健康安全管理体系规则》

 面对日益激烈的竞争模式，如何摆脱管理困境？如何通过战略创新实现增长突破？如何建立一个系统的执行系统？如何实现可持续的健康发展？     实战管理咨询专家吴玉光先生收集了十多年的一线管理咨询经验和经验，积累了数百家企业的成功案例，致力于打造“从战略到绩效”的高端课程，为中国企业在战略、组织和绩效三个领域的顽固疾病点亮智慧之灯，帮助您走上可持续发展的成功之路。 课程对象：  董事长、总经理、副总经理等

 ◎为什么要学习这门课？　　为什么企业在发展过程中难以避免管理和业务发展问题？企业如何克服这一困难？综合性企业绩效管理它是企业整体财务运营分析、客户关系管理、企业内部流程管理和优化、企业学习创新能力、企业营销商业模式、组织结构设置、部门和个人绩效设计、评估和激励策略等监控、制定和管理企业整体绩效的方法、标准、流程和系统的组合。在本课程中，鲁先生将结合现代企业管理的现实，教授如何全面实施企业。

 每份文件包括2讲，共11份文件20讲。 人力资源管理系列课程由专业管理，帮助企业从成功走向成熟。 演讲：徐沁博士 盛高咨询执行董事、首席顾问、国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级顾问。10多年的培训和咨询经验，深入研究企业并购风险控制与整合、战略人力资源与法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，具有深厚的理论基础和丰富的实践经验。跨国公司职业经理人的个人经验使徐先生能够站在更高的平台上，探索和探索符合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实践的结合，在中国企业界享有很高的声誉。多次被客户评为“从未听说过如此实用和可操作的课程”。

 胡八一《8+1绩效量化技术》内容介绍：几乎所有的企业家都知道绩效考核的重要性，几乎所有的管理者都遇到了难以量化绩效指标的问题。为什么？缺乏一套真正实用的工具！ 8+1绩效量化技术讲师：胡八一简介 北京时代光华教育发展有限公司专门聘请高级讲师。柏明顿人力资源管理咨询机构董事长、首席顾问；中国著名的人力资源管理实践专家，被誉为“中国人力资源管理实践的第一人”。2003年是中国十大培训师之一。2004年是中国十大杰出的人力资源顾问之一。曾任松下电器人事部主任、杜邦公司人力资源总监等高级职务。

 为什么要划分工资和福利补贴？如何设定工资支付基数才是最合理合法的？如何制定年终奖金发放标准和计算方法？加班费能用倒休吗？产假工资等于生育津贴吗？企业如何巧妙地利用当地最低工资标准的规定，降低工资支付标准？本课程通过几个具体的劳动仲裁案例，分析了企业工资制度设计和劳动合同签订中应避免的风险，企业人力资源部必须学习！ 视频课程目录：  1；工资包含哪些内容？

  魏志勇，权威人力资源开发管理专家，中国高级公务员培训中心人力资源开发部主任，德蒙福特大学MBA、香港中远有限公司中联文化传播集团首席顾问及多家企业集团人力资源顾问。　　早年亲自到瑞典、英国、奥地利、瑞士、美国、加拿大等十几个经济发达国家考察研究。曾参与过西门子、北欧航空公司、本田等全球跨国企业相关项目的调查讨论。在此基础上，结合我国人力资源管理的实际总结，形成了完整的人力资源开发管理理论体系。被数十家企业聘为人力资源顾问。魏先生的“人力资源战略体系”课程在中央电视台连续播出。本课程是中国最权威、最系统、最实用的工商管理培训材料。 “MBA参考读本-人力资源管理”于2000年出版发行。 

  企业以服务为竞争力，服务是企业的生命线。怎样通过绩效考核体系提高服务质量，创造更多利润？如何成功构建和运行绩效考核体系？不同层次的设计方法 KPI指标系统？如何设计岗位考核表，使考核更加科学合理？如何使评估体系具有激励性？如何利用绩效评价体系不断提高企业的经营业绩？朱老师在“服务行” 在绩效考核课程中，我们将逐一为您解答上述困惑。 讲师：朱会友创吉威公司高级顾问致力于人力资源 源管理技术应用领域的研究，注重国际化与本土化的结合，注重行业与行业先进经验的整合，课程设计具有理论高度和实用性。在六年的咨询生涯中，为广东服务 中国移动、广州电信、深圳纽科利核电工程有限公司、真功夫全球中国餐饮连锁、广东粤晶高科技有限公司等10多家行业的20多家企业提供咨询服务，美化德国 工、联友科技、中捷通信等200多家企业提供内部培训服务。

培训设计简单、生动，结合国内企业管理现状，具有较强的针对性和实用性。培训的主要目的是帮助管理干部更新管理理念，改进传统管理模式，掌握企业管理过程中目标管理和绩效考核的艺术和科学方法。自去年推出以来，该课程引起了轰动，被清华大学总裁班、北京大学和交通大学MBA引起了轰动、EMBA、EMBA和美国奥斯汀大学DBA(博士)都被列为中国人民大学工商管理研究中心的必修课，并多次向全国推广。同学们一致认为，内容通俗易懂，实用新颖，是管理者的必修课。     

 如何有效实施适合公司总经理、副总经理、总监等高管的战略绩效管理；人力资源总监、经理、薪酬、绩效专家等！  主讲人简介：     曹子祥:时代光华特聘高级培训师。北京大学纵横管理咨询集团股东、高级合伙人、导师；曾任深圳兴天企业管理策划有限公司总经理；最受尊敬、最强大的实用型人力资源管理专家；国际职业培训师；清华大学、中山大学、华中科技大学、四川大学等八所大学的客座教授；许多知名企业的高级管理顾问和董事。 

为什么这么多人头脑聪明却表现平平？ 为什么这么多企业目标都是徒劳的？绩效管理是否等于绩效考核？ 员工绩效的提高取决于什么？ 请听听专家们的精彩回答 

 [专家介绍]：   毕业于台湾省逢佳大学企业管理系、加州柏克莱大学企业研究所高级管理研究班。获1996年台湾省优秀企业家奖，2006年被香港《新报》评为亚洲十大企业培训师。现任亚洲企业管理顾问集团总裁、台湾省台湾省企业管理顾问(股)公司董事长。   白崇贤先生是台湾省第五代管理创始人和国际企业管理专家。他因成功策划名牌“康师傅”而在大陆享有盛誉，被称为“康师傅”。由他领导的台湾教育企业管理顾问公司以拥有原台湾塑料集团的管理专家和智囊团队而闻名。他们向亚洲国家传播了王永庆的管理理念和台湾塑料的管理体系，先后担任了近1000家中外企业的管理顾问，如世界著名中国富豪蔡万霖、林绍良和泰国正大集团、马来西亚金狮集团和四川希望集团，帮助许多企业快速发展壮大。