课程-游人客栈

 创新管理绩效管理颠覆与创新:OKR应用随着互联网+战略的兴起，强调员工目标自我管理的新战略绩效管理工具OKR逐渐引起了许多企业的关注。本课程战略绩效实践专家秦杨勇将分析索尼和百度绩效评估中存在的问题。以谷歌和脸书公司为例，分析新绩效管理工具OKR的实践，使学生能够掌握新的绩效管理工具OKR，创新企业绩效管理模式。 课程大纲：　　1.索尼绩效考核案例分析

 人才战略解密阿里巴巴绩效管理从阿里巴巴持续稳定的人才战略可以看出，阿里的绩效管理无疑是成功的。如何从阿里那里学习绩效管理的本质？本课程旨在全面分析阿里巴巴的绩效管理方法和流程，让管理者借鉴阿里巴巴在绩效考核、绩效考核、绩效面试和绩效实施方面的相关实践和实施细节，明确企业绩效管理的实施要点，使绩效管理能够真正看到绩效。课程大纲：一、阿里绩效管理介绍

 非上市公司股权激励的设计和实施调动高层和核心人才的积极性，有助于促进企业的长远目标，实现企业利益最大化。因此，股权激励的实施至关重要。本课程将介绍以华为为代表的股权激励工具，分析非上市公司股权激励设计和实施的要点，帮助企业完善股权激励计划，确保科学合理的股权激励计划，保留核心骨干员工，鼓励他们为企业创造更多价值。课程大纲：一、股权激励概述1、权益结算类

 实施阿米巴组织运营模式的合作伙伴时代已经到来，如何进行绩效评价和价值分配？本课程将带来解决方案。阿米巴管理实践专家，解密阿米巴激励体系——薪酬、绩效考核、价值分配体系的三个组成部分，结合华为、万科、阿里等实践案例，帮助学生了解阿米巴价值分配体系，企业通过实施阿米巴激励体系，将建立独立管理团队，员工工作热情，企业蓬勃发展。课程大纲：一、阿米巴薪酬体系1、薪酬是什么

 狄振鹏 绩效考核应该这样做绩效考核应该这样做：企业绩效考核的设计和实施  各渠道卖点(综合) （1）现实性在后经济危机时代，中国当地企业面临着产业升级和管理转型的巨大挑战。市场环境的恶化和法律环境的日益标准化和严格，导致许多中小企业开始陷入经营管理和绩效工资的困境：是否进行评估？怎么考核？为什么评估无效？可以不考核吗？如何将考核与工资挂钩？怎样才能使评估积极有效？如何保证考核的客观性和公正性？大多数企业都感到不知所措。事实上，绩效考核是世界上公认的最大的管理问题。90%以上的企业和跨国公司公开承认其企业的绩效考核没有达到预期的激励效果。绩效考核中的问题总是随之而来：主观判断，缺乏公平和客观性，往往成为人际关系评价、形式主义、指标太多、不透明、不公开、员工抵制、主管厌恶、人力资源无助、老板困惑，容易加剧矛盾，像热芋头，每个人都害怕，困难。老板和HR总监常常感叹：绩效考核，不考不死，一考就死，早考早死。大多数企业家视绩效考核为魔鬼，爱恨交加，如临大敌，隔岸观火，将错就错，各种心态都有，但又无能为力。因此，本光盘涉及的企业绩效考核的内容具有很强的现实性。

 安权 如何建立非现金激励体系？员工激励是为了更好地为企业服务。除了物质激励，你还知道哪些激励方法操作简单，影响深远？本课程将系统介绍两种非现金激励激励方法——荣誉激励和精神激励，以及具体的操作方法。通过在企业中的应用，可以增强员工对企业的归属感和认同感，提高员工的工作效率。 课程大纲：　　一、荣誉激励的类型和方法　　1、什么是荣誉激励？

 吴胜涛 企业薪酬体系设计及案例分析课程介绍：当今企业之间的竞争，更多地体现在人力资源方面的竞争上。只有拥有高素质的企业员工，企业才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。要吸引和保留高素质的员工，激励他们努力工作，必须建立完善的薪酬制度。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段，有效的薪酬制度可以使员工发挥主动性、积极性和主动性，给企业带来巨大的效益。本课程将通过分析和分享国内外知名企业的薪酬激励案例，解释企业应如何设计有效的薪酬体系解决方案，以吸引更多人才，留住更多人才！

 叶阿次 薪酬设计与绩效管理课程背景：许多企业都经历过或正在经历这样的现象：优秀的员工不顾我们的保留而离开；潜在员工不顾我们的期望悄悄离开；即使是关键培训的员工，也不顾我们的信任，放弃，给企业留下无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的不走，不该走的却走；平凡的不走，优秀的不走。如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工，在快速多变、竞争激烈的社会中，面临着巨大的挑战。最关键的因素之一是企业绩效考核和薪酬体系。

 白崇贤 评估部属的前提：识人高清 LTC050801-评估部属的前提:认识人  学习导航通过学习这门课程，你将能够：● 学会在考核部属面前认识人；● 了解现代企业员工管理中常见的问题；● 全面了解目标管理；● 掌握绩效管理考核的内涵和目的。

绩效管理：如何将“绩效”与“效果”最有效地结合起来，即结果和过程最好地结合起来。绩效管理在任何机构、组织和企业中都广泛存在，其区别在于好坏、有意识或无意识。正因为如此，我们应该有意识地进行绩效管理。 沈玉龙 着名案例： 《绩效管理的意义与作用》、绩效管理的设计理念、《设定绩效指标》、《绩效管理实施》 能力介绍： 上海原企业咨询研究所所长荣获“科技部科技创业企业奖”、“上海十大优秀管理咨询师”称号

 讲师简介：    北京公司总经理助理、工商管理硕士、高级企业管理顾问王林。曾任北京某知名咨询公司高级项目顾问，深圳某知名外资企业事业发展经理，深圳某知名咨询公司高级项目经理。从事管理咨询多年，在人力资源管理和企业战略管理方面具有丰富的实践经验。王先生在中小企业人力资源管理、经理管理技能、公司战略管理等领域具有深厚的理论基础和丰富的实践经验，为国内外众多知名企业提供人力资源和战略管理咨询服务。    

 管理、人力资源管理专家，现为博思创业总经理，MOTOROLA(摩托罗拉)讲师、管理博士曾担任公司副总裁、TNS专家顾问.     《成熟绩效管理30个关键点》总结:  课程摘要：管理博士有自己的观点：在不久的将来，绩效管理将超越人力资源管理的范围，成为企业管理实施战略目标的有力武器。为此，他将成熟的绩效管理分为八个步骤和30个关键步骤。在讲座中，他逐一解释了上述问题。  要点提炼:(不少于10条)